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每逢節(jié)日到來,也是眾多商家絞盡腦汁之時,特別現在零售業(yè)是你方唱我就登場,互相搶鋒頭,奪眼球,拼到價格之血刃戰(zhàn)后拼什么,拼花樣,開始不顧自己行頭,砸起招牌吆喝起來,讓我們一一拆解下他們的西洋鏡。
1. 空城計:周五在翻報紙時,不經意看到大彩電1元售,賊便宜吧,特吸引人,等到你第二天一早跑過去,發(fā)現已經排起長龍了,原來是搖號購機,而且限量5臺,心里在郁悶同時方明白原來自己眼睛不夠大沒有發(fā)現“搖號”兩字,兩字值千金,不過已夠意思了,更有甚者則是直接告知已售完。
2. 聲東擊西,反“貨比三家”:精明的顧客總是認為貨比三家總不虧,哪么商家
就充分利用其網點連鎖優(yōu)勢,形象店價格高高在上把產品形象樹立起來,然后黃金銷售旺季則在百貨店或超市,搞個特價優(yōu)惠周,消費者以為便宜,紛紛搶購。 3. 連環(huán)計,返券套:某高檔餐廳推出吃一百送一百,當消費完后,第二次不辭遠近興致而來時,再結算時發(fā)現一次只能用一張優(yōu)惠券;某商場推出的購三百返一百五的大優(yōu)惠活動,聽著優(yōu)惠幅度很大,直覺告訴你是對半優(yōu)惠,而實際上呢?從理論上說支出了300元購買了450元商品,也就是打了0.666折,實際消費中你會發(fā)現自己為了用完這些優(yōu)惠券你不得不增加購買商品數量,總是有用不完的零額,要不追加支出要不放棄優(yōu)惠值,這就是所謂的連環(huán)計,所送的券不再享有打折優(yōu)惠等,實際上又刺激再次消費了。
4. 瞞天過海,虛漲聲勢:某連鎖超市衛(wèi)生紙原價12.8元,現價9.8,實際一周前是10.5元,這是一位老先生告訴我的,不細心的人還真沒發(fā)現;某大型購物中心,近幾年車水馬龍,當然其租金更是直線上降,但各個攤位就叫苦了,××牌知名男裝打三折,從未有的低價,而實際五一黃金周價格是1200元打五折,現在剛過黃金周則是1900元打三折,何漲何跌,又有誰知,特別男人們購物很少逛街,這市場機會還是大有文章可做。
5. 偷梁換柱,亂花迷人眼:權威媒體某大賣場節(jié)日促銷“一元利起售,摩托羅拉C261現在701元,長虹等離子8501元,給人錯覺僅僅是一元利,其實其利多少只有賣家心理清楚。
6. 李代桃僵,拆開賣:原來一件牛奶38元,現“買一送二”,但一件由原來十二袋換成了十袋裝,美其名日促銷裝;空調單售1850元,安裝時不再送免費配件,加點電線錢,銅管錢等又是180元。
7. 混水摸魚,金賤銀貴:對于攢機朋友經常會遇到,主板、顯示器、硬盤、CPU等不賺錢,但小到鍵盤、機箱、鼠標原本10元,賣給顧客則成了22元,有零有整,甚至還有鼠標墊原本廠家贈品又收五元錢。
價格競爭是把雙刃劍,殺敵一千自損八百,時至今日已不再是僅僅拼刺刀了,已經扭曲整個行業(yè)正常發(fā)展,有的零售終端為了盡快做大,為了追求早日上市,為了提高自己的采購議價能力,在市場競爭中已經竭澤而漁,甚至提出了只要市場不要利潤,原有的零售格局被打破,魚目混雜,本土零售業(yè)“不在沉默中爆發(fā)就在沉默中死亡”只好紛起抵抗,八仙過海各顯神通,黎明前最后的瘋狂,紅舞鞋終將嘎然而止,在此呼喚我們的零售終端和巨頭們不要玩這最后的瘋狂游戲,回歸到物流建設、管理創(chuàng)新、品牌建設上來。
何謂師者,傳道授業(yè)解惑,術業(yè)有專攻,聞道有先后。有師善于“傳道”式宣講理念和知識,這理念知識有可能來之于多處,理論多于實踐,具有一定指導性和體系性,屬于講師型;有專家攻于“授業(yè)”式傳授術業(yè),這術業(yè)是大多經過自己實戰(zhàn)檢驗的總結,實踐多于理念,具有很強的參考性和應用性,屬于教練型;有學者修于“解惑”式臨床共參,解惑于問題之前和診斷于“亞健康”之中,屬于參謀型;歡迎有識之士溝通交流:www582168@126.com